Perte de moral, de sens en cette rentrée. On trouve la solution ensemble.

On se situe en module de Management avec des ingénieurs #UTBM en spécialité Logistique et Elec. Consignes données aux étudiants : Différencier le management stratégique du management opérationnel à partir d’un exemple concret, professionnel ou personnel. Format : Travail en groupe de 4 personnes 1h45 maximum Restitution sous forme d’une vidéo ou d’un support animé de 2 minutes IA possible pour les voix off et les images. L’objectif allait bien au-delà de la simple restitution

Le gouvernement a annoncé une nouvelle revalorisation automatique du SMIC au 1er juin 2026. Le SMIC passe de 12,02 € à 12,31 € brut à l’heure, soit +2,41 % et +43,99 € brut mensuels pour 35 h. Ainsi, le SMIC net mensuel atteindra 1 477,93 €) contre 1 443,11 € jusqu'à présent, soit une augmentation de 34,82 € net par mois. Cette hausse intervient dans un contexte d'inflation soutenue et fait suite au déclenchement du mécanisme légal de revalorisation anticipée lorsque l'indice

L’agilité managériale, c’est la capacité d’un manager à s’adapter rapidement aux changements tout en gardant son équipe engagée et performante.

Une formation concrète, opérationnelle et immédiatement applicable - 1 jour

À partir d'octobre 2026, l’entretien professionnel devient l’entretien de parcours professionnel, avec un contenu enrichi et une nouvelle périodicité.

Ce post est destiné à tous mes étudiants, étudiantes de #licence 2 à #ECM en partiel dans les semaines qui arrivent ! La réussite aux partiels ne repose pas sur le “bachotage” de dernière minute, mais sur une organisation intelligente et des outils pratiques. Voici quelques bonnes pratiques qui font vraiment la différence ! Planifier ses révisions. Établir un planning réaliste, en priorisant les chapitres importants et ceux que l’on #maîtrise le moins . Comprendre avant de mé

Chez # Nidec Beaucourt , nous croyons que la performance durable passe avant tout par des managers de proximité engagés, outillés et alignés avec les valeurs de l’entreprise. C’est dans cette dynamique qu’un programme de formation sur mesure a été déployé pour accompagner nos équipes managériales autour d’objectifs pédagogiques clés : ✅ Comprendre les rôles et les missions du manager de proximité ✅ Appliquer des outils concrets pour piloter les équipes au quotidien ✅ Savoir

Au fil des séances, un vrai déclic s’est produit : Laurène a commencé à prendre la parole régulièrement, à exprimer ses idées, ses désaccord… et surtout, à être écoutée.

La force de cette collaboration : conforter les pratiques des managers et apporter des nouvelles actions concrètes, faciles et utiles. Formation, coaching

oser les bases d’un partenariat solide et constructif dès le départ de l’aventure, en cultivant une relation de confiance et de coopération.

Faire un bilan de compétences avec Paradigm, ce n’est pas… ❌ un atelier collectif impersonnel. ❌ des exercices copiés collés sans lien avec votre parcours. Mon accompagnent, c’est au contraire… ✅ Un lieu confidentiel et accueillant, où l’on se sent libre de déposer ses questions. ✅ Une consultante à l’écoute, qui chemine à votre rythme.

Beaucoup d'énergie… mais pas d’élan. On court, on s'agite, on fait, on gère. Mais au fond, on a parfois cette impression étrange :👉...

Merci de nous adresser vos demandes exclusivement via le formulaire de contact sur notre site :👉 www.arc-paradigm.fr

Dirigeant(e)s, entrepreneurs, managers : vous avez, vous aussi, le droit (et le besoin) de faire une pause pour mieux avancer. Coaching individuel & bilan de compétences : et si c'était le bon moment pour vous ?

Une expérience formatrice, humaine, et essentielle pour se préparer à un management plus responsable et bienveillant.

💫 Un grand merci à l’équipe Ici Belfort-Montbéliard pour leur visite et ce super moment partagé dans nos locaux à Belfort - Paradigm ! 💫

Un imprévu, une norme qui évolue, un retard , un client qui attend une réponse dans l'heure… Nos conducteurs de travaux jonglent chaque jour avec la réactivité, la sécurité, la qualité, les délais… Et malgré tout, ils tiennent la barre. 💪

Lors de mes modules de formation en coordination d'équipe, une question revient souvent : “Comment avoir des échanges utiles, rapides et motivants avec mon équipe ?” Nous avons donc introduit un outil de communication managériale très concret : "Le Top 5 / 15 ou 30” ? C'est un cadre pour structurer les échanges terrain, court, synthétique et dynamique.

Au total, 13 tuteurs engagés ont participé à un parcours de formation autour du tutorat.